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下面附上一則新聞讓大家了解時事


海陸上士不滿領導暴打上尉 判6月得易科18萬元確定 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
年涉毆打郭姓上尉,高雄高分院依強暴上官罪處6月徒刑,得易科罰金定讞。圖/翻攝Youtube國軍好棒棒 分享 face最近流行產品book 海軍陸戰隊楊姓前上士遭控去年3月間,涉出拳毆打郭姓上尉的後腦杓、腳踹尾椎,郭氣得向部隊反應,海陸指揮部事後將楊函送法辦,不精選銷售排行榜過他堅稱沒有打人,一審依其他在場軍人證詞,依犯「陸海空軍刑法」強暴上官罪判刑,高雄高分院則改判6月徒刑,易科罰金18萬元定讞。判決指出,楊姓上士(約33歲)案發時服役於海陸登陸戰車大隊運輸車中隊,郭姓上尉則是海陸指揮部眷服組上尉眷管官,為不同建制單位,無職務上隸屬關係;若是「戰時」對長官施暴最重可處死,對上官施暴則可處1年以上7年以下徒刑。. } }); } 據了解,楊姓上士2015年間曾對部隊其他長官涉恐嚇,經檢方緩起訴確定,今年他開設Youtube頻道「國軍好棒棒」,目前已有9支影片,除為此件衝突案喊冤,也批評不少軍中事情。海軍陸戰隊今年2月表示召開人事評議會,將楊姓上士予以撤職處分,楊後來也於影片中表示「心情無比輕鬆」、「我的餘生致力於為軍冤事件發生」。全案發生於去年3月19日下午3點多,楊姓上士等官兵在高雄左營區合群新村執行勤務,郭姓上尉眷管官正好去巡查,不料楊卻出拳毆打郭的後腦杓、用腳踹尾椎,造成郭的頭部外傷併後枕部鈍挫傷。法官查出,楊姓上士疑與郭姓上尉共事期間不滿意領導方式,才會施暴本周最新折扣。不過楊審理時辯稱,當時郭向他打招呼,雙方沒有肢體接觸。法官認為,案發在場的林姓男子證實,郭姓上尉剛和楊打招呼後,楊就動粗,且郭姓上尉當天下午3點46分前往國軍高雄總醫院左營分院接受診療,向醫師稱遭毆打的方式,與傷勢都吻合,認定楊確實有對上官施暴,痛批楊也是領導幹部,本來就應以身作則服從軍中領導統御,只因細故就對上官施暴,嚴重損及部隊團結、長官領導威信。海軍陸戰隊楊姓前上士因出拳毆打郭姓上尉,遭判6月徒刑,易僅此一檔網路熱賣商品科罰金18萬元定讞。圖非當事人。 示意圖/軍聞社資料照 分享 facebook


獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡,是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌,去年初才在試營運,到現在已經擁有超過2370間分店,賣出的飲品超過9千萬杯,目標要超越星巴克,搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客,用燒錢的方式換取消費者訂單,累積的虧損換算台幣99億,希望借助資本市場的力量,瑞幸赴美IPO,周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市,發行價每股17元,預計市值可望達到42億美元。

藍色的杯身,上面有一隻白色小鹿,這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。

路透社記者:「這杯咖啡有很大的野心。」

2018年1月才在北京和上海試營運,到了年底就擁有超過2千間店鋪;跨入2019年,瑞幸的擴張節奏沒有減慢,截至3月31日已經達到2370家分店,遍布中國大陸28個城市,成交客戶達到1680萬,賣出的飲品超過9千萬杯。

瑞幸咖啡創辦人 錢治亞:「2019年,我們luckin coffee仍然將全速前進,在全國開出2500家新門店,門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候,成為中國最大的連鎖咖啡品牌,在門店和杯量上全面超過星巴克。」

成立不到兩年,瑞幸成了最年輕的獨角獸企業,締造出咖啡界「神話」。

路透社記者:「瑞幸僅花了6個月的時間,價值就達到10億美元,吸引全球頂級投資者注資,包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」

5月17日,瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼,在美國那斯達克交易所掛牌上市,首次公開募股IPO的規模,從原先預計發行的3千萬股,擴大到3300萬股最便宜網購達人,發行價則訂在每股17美元,估計市值將衝破42億美元。

路透社記者:「基本上瑞幸咖啡,是一個相對年輕,但卻非常有趣的中國咖啡新創公司,根據IPO價格範圍,瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元,這將成為今年為止,中國公司在美國最大的IPO案。」

有分析認為,瑞幸快跑上市,就是希望得到大量資金輸血,畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實,去年全年虧了16.2億人民幣,加上今年第一季的5.5億,累計虧損金額近22億人民幣,相當於台幣99億。

路透社記者:「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單,大打折扣、低價運送和名人行銷,這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢,也是他們說未來還會再虧損的原因。」

甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押,借債4500萬人民幣,不過瑞幸表示,這能讓資產價值最大化,對前景相當有信心。

瑞幸咖啡行銷總監 楊飛:「我們今年是戰略性預虧,到年底虧損8個億完全符合我們的預期,甚至我們最後的虧損還可能大於這個,但今年虧損8個億換的是甚麼呢,其實大家剛才看到,是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」

瑞幸咖啡創造新型營銷模式,消費者點單和付錢都要用APP完成,可以選擇外送或是門市自取,經常祭出優惠吸客,比如說首次登入就送免費咖啡一杯,或是推出買一送一的活動等等。

CGTN記者:「你可以選擇自取或外送,選擇你的飲品,一杯無糖冰拿鐵,通過APP進行付款,既使內用也不能用現金,接著會收到一封訊息,顯示已經收到我的訂單。」

品牌經營,瑞幸經常被拿來和星巴克做比較,但瑞幸主打更經濟實惠,大杯拿鐵24元人民幣,比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示,瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯,但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。

中國大陸民眾:「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾:「比較方便吧,基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾:「我還是對它的一些品牌的文化,或是經營理念,我覺得很新穎。」

瑞幸赴美IPO,希望借助資本市場的力量,稱霸中國咖啡界;以燒錢搶市占率的行銷手段,究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星,或是邁向泡沫化,還有待時間考驗。




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