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下面附上一則新聞讓大家了解時事


消除黨內雜音!陸提中美之爭「新九評」 | 美中重啟貿易戰 | 全球 | 聯合新聞網
中美貿易戰續燒。圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 當有人認定中美貿易戰要打成持久戰之際,中美之戰已新闢科技戰的第二戰場,未來還可能有第三戰場、第四戰場。也就在這個關口,北京發表了被稱為「熱銷比價新九評」的九篇系列批美文章。這「新九評」可解析出中共領導層要發放的多重訊號。所謂「新九評」,是中共中央機關報人民日報自五月十四日至廿二日,就中美之爭一連九篇署名文章。而這九篇又對最新出版大力推薦應著中共歷史上著名的「九評蘇共」,年終募集所以人稱「新九評」。. } }); } 「新九評」全部署名「鐘聲」,這本是人民日報國際部評論文章的新筆名,這一筆名的本意,是「中國聲音」,取意現中共領導層要在國際上發出強音的指示,但在另一層面上,被解釋為「中央聲音」,因為用這個筆名評論國際問題,都源自於中共中央而不是報社本身。讀懂「新九評」,得知「九評」的歷史,因從規制到文風,兩者一脈相承。簡單來說,「九評」是一九六○年代中共與蘇聯徹底決裂的理論論戰,九篇文章由毛澤東授意,鄧小平主持起草。現在的「新九評」,對象大變,意思也就不同了。原來的「九評」算是陣營內的意識形態論戰,鄧小平後來承認講的都是「空話」,今天美國人包括玩推特的川普,都不一定會看人民日報,更不懂什麼叫論戰,所以在很大程度上,「新九評」是給中共黨內看的。這是因為兩點:一是在媒體管控下,絕大多數民眾不清楚中美在打什麼;二是在管控的縫隙中國精英階層又掌握到中美之爭的精要,由之分成兩派,前些天北京還有人建議收拾精英層中的「恐美派」。CP值超高推薦商品是以,「新九評」的現實作用是國內統一思想而不是在國際上論戰。於是這九篇文章,一個客觀效應是把中美談判中一直隱而不露的爭吵,公諸於世了,也可以說那九個「可以休矣」,正是中美之爭的九個關鍵,中美談判中最後談不攏就是這九個「可以休矣」把桌子給掀了。「新九評」讀到這裡,好多滋味都浮了上來,其中在經濟層面,大致可以把握三點。一是中共決策層對中美之爭的結論,公開化了,那是這麼一段文字:「中國經濟具有很大的韌性和潛力,完全有能力有信心通過實行更高水平的對外開放和擴大內需,促進經濟高質量發展,對沖中美經貿摩擦影響, 實現中國經濟行穩致遠」;二是原則性問題,諸如盜竊智財權、強制轉讓技術等問題,看來是沒得談的,是以除非川普讓步,再開桌推牌九可能性不大;三是「新九評」以「輕舟已過萬重山」收官,可以參照習近平日前在江西講話中的「新長征論」,來揣摸中美之爭前景的中南海斷言。


獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡,是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌,去年初才在試營運,到現在已經擁有超過2370間分店,賣出的飲品超過9千萬杯,目標要超越星巴克,搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客,用燒錢的方式換取消費者訂單,累積的虧損換算台幣99億,希望借助資本市場的力量,瑞幸赴美IPO,周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市,發行價每股17元,預計市值可望達到42億美元。

藍色的杯身,上面有一隻白色小鹿,這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。

路透社記者:「這杯咖啡有很大的野心。」

2018年1月才在北京和上海試營運,到了年底就擁有超過2千間店鋪;跨入2019年,瑞幸的擴張節奏沒有減慢,截至3月31日已經達到2370家分店,遍布中國大陸28個城市,成交客戶達到1680萬,賣出的飲品超過9千萬杯。

瑞幸咖啡創辦人 錢治亞:「2019年,我們luckin coffee仍然將全速前進,在全國開出2500家新門店,門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候,成為中國最大的連鎖咖啡品牌,在門店和杯量上全面超過星巴克。」

成立不到兩年,瑞幸成了最年輕的獨角獸企業,締造出咖啡界「神話」。

路透社記者:「瑞幸僅花了6個月的時間,價值就達到10億美元,吸引全球頂級投資者注資,包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」

5月17日,瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼,在美國那斯達克交易所掛牌上市,首次公開募股IPO的規模,從原先預計發行的3千萬股,擴大到3300萬股,發行價則訂在每股17美元,估計市值將衝破42億美元。

路透社記者:「基本上瑞幸咖啡,是一個相對年輕,但卻非常有趣的中國咖啡新創公司,根據IPO價格範圍,瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元,這將成為今年為止,中國公司在美國最大的IPO案。」

有分析認為,瑞幸快跑上市,就是希望得到大量資金輸血,畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實,去年全年虧了16.2億人民幣,加上今年第一季的5.5億,累計虧損金額近22億人民幣,相當於台幣99億。

路透社記者:「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單,大打折扣、低價運送和名人行銷,這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢,也是他們說未來還會再虧損的原因。」

甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押,借債4500萬人民幣,不過瑞幸表示,這能讓資產價值最大化,對前景相當有信心。

瑞幸咖啡行銷總監 楊飛:「我們今年是戰略性預虧,到年底虧損8個億完全符合我們的預期,甚至我們最後的虧損還可能大於這個,但今年虧損8個億換的是甚麼呢,其實大家剛才看到,是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」

瑞幸咖啡創造新型營銷模式,消費者點單和付錢都要用APP完成,可以選擇外送或是門市自取,經常祭出優惠吸客,比如說首次登入就送免費咖啡一杯,或是推出買一送一的活動等等。

CGTN記者:「你可以選擇自取或外送,選擇你的飲品,一杯無糖冰拿鐵,通過APP進行付款,既使內用也不能用現金,接著會收到一封訊超人氣商品人氣商品排行榜息,顯示已經收到我的訂單。」

品牌經營,瑞幸經常被拿來和星巴克做比較,但瑞幸主打更經濟實惠,大杯拿鐵24元人民幣,比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示,瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯,但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。

中國大陸民眾:「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾:「比較方便吧,基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾:「我還是對它的一些品牌的文化,或是經營理念,我覺得很新穎。」

瑞幸赴美IPO,希望借助資本市場的力量,稱霸中國咖啡界;以燒錢搶市占率的行銷手段,究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星,或是邁向泡沫化,還有待時間考驗。




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